Détails sur l'événement
Description
Qui :Jean-Marc Legentil Durée : 7 heures
Coût : Membre : 250 $| Non-membre : 550$
Objectifs et Incitatifs financiers
- Comprendre les concepts d’amélioration continue
- Expérimenter l’utilisation d’outils Lean et savoir comment les utiliser dans l’environnement de travail : identifier, évaluer et réduire les gaspillages
- Structurer une démarche pour débuter la mise en place et en assurer son succès
- Faire les liens avec les approches propres au monde de la construction comme le BIM
Contenu
Les principes de base de l’amélioration continue comme le Lean
- Approche par processus
- Travail d’équipe
- Réduction du gaspillage et des activités à valeur non ajoutée
- Flux unitaire
- Takt time
La gestion du quotidien avec la station visuelle
- Identification du processus clé
- Indicateurs de performance du processus et mesure SMART
- Résolution de problèmes
- Techniques de coaching (Coaching Kata)
- Réunion d’équipe
- Mise en situation et pratique
La gestion visuelle 5S au chantier et dans les ateliers/entrepôts/cour
L’industrialisation de la construction
Lien avec d’autres outils et méthodes en Lean construction et en amélioration continue :
- SMED, Kanban, l’ordonnancement des travaux, le Last Planner et la cartographie des processus
Comment implanter ces changements et les gérer
Avantages pour les participants
Implanter des méthodes simples et concrètes sur les chantiers pour devenir plus compétitif et productif tout en mobilisant les équipes
En appliquant les principes de l’amélioration continue, des entreprises en construction réussissent à augmenter leur productivité et à réduire de façon importante les gaspillages.
Les principes du Lean et les principales méthodes d’amélioration seront présentés et mis en pratique par une simulation.
Pour inscription : https://espace.acq.org/evenements-et-formations/consulter/5423#inscription